뷰스레터플러스

안녕하세요. 실리콘밸리의 스타트업 전도사, 더밀크 스타트업 포커스입니다.연초에 세웠던 올 한해 목표는 잘 실천하고 계신지요? 저는 2021년에는 투자 열풍에 올라타 자산 증식에 몰두했다면, 최근에는 ‘투자'보다 '절약 모드'로 지내고 있습니다. 하지만 급격하게 오른 물가 때문에 절약조차 쉽지 않습니다. 지난 달에는 전기비 고지서를 보고 깜짝 놀랐습니다. 제가 사는 캘리포니아 주는 시간대별 전기료가 다르다는 사실을 알게 됐기 때문입니다. 그 이후 전기비를 아끼려고 오후 4시 이전이나 밤늦게 몰아서 전기를 사용하려고 노력중입니다. 하지만 시간대 맞추는 일이 생각보다 쉽지는 않았는데요. 예를 들어, 전기비를 아끼려면 저녁 식사 후 식기 세척기를 돌리기 위해 1시간 이상을 기다려야 합니다. 저희 이웃집 아저씨는 태양광 지붕을 설치하는 분입니다. 그 집 앞을 지나다보면 파란 잔디 위로 태양광 지붕 광고를 늘 보게 됩니다. 그럼에도 나는 왜 설치하지 않았을까? 태양광 지붕을 설치했다면 폭탄 전기료를 마주할 일은 없었을텐데 말이죠. 생각해 보니, 초기 설치비용이 만만찮은 것도 있지만 태양전지판이 설치된 집 외관이 보기 좋지 않은 것도 한 몫했습니다.이처럼 ‘이상과 실천' 사이의 갭이 큰데요. ‘ESG(환경, 사회, 지배구조)’를 개인의 삶에서 실천하기란 이렇게 번거로운 일일 수 있습니다. 개인의 의지만으로 실천해 나가는데 한계가 있습니다. 본질적으로 ESG는 투자하는 기업이 얼마나 친환경적이며 사회적인 책임을 다하는지, 지배구조에서 의사결정의 독립성과 투명성을 가지는지를 나타내는 비재무적인 지표라고 할 수 있습니다. 그러니까 ESG는 기업의 입장에서는 경영성과와 사회적 책임을 동시에 추구할 수 있는 방식인데요. 개인 입장에서 보면, 에너지 절약, 환경 보호 등 개인의 유익과 사회적 공익을 추구하는 중요한 방식이기도 하지요.문제는 ‘어떻게 ESG 할것인가?’인데요. 기업이 제공하는 ESG 상품과 서비스들이 개인 입장에서는 사용하기 쉽고 비용 효율적이어야 실천가능한 경우가 많습니다. 실제로 최근 ESG 기업들의 상품과 서비스를 보면 오래된 것들에서 힌트를 얻어 스마트하게 등장하는 것들이 많습니다. 스마트하게 집안의 전자기기를 관리하는 센스, 태양광 에너지 생산과 저장법의 발전을 보여주는 요타 에너지, 그리고 한국의 전통적인 비료생산과 닮은 친환경 비료업체, 아누비아를 소개합니다.

안녕하세요. 오픈해 주셔서 감사합니다. -16%~71%. 무슨 숫자인지 아십니까? 소위 팡(FAANG)으로 불리던 메타(페이스북), 아마존, 애플, 넷플릭스, 알파벳(구글)의 연초 대비 주가 하락률입니다. 메타는 -42%, 아마존은 -36%, 애플은 -16%, 알파벳은 -24% 그리고 넷플릭스는 무려 71%나 떨어졌습니다.9일(현지시간) 마감된 뉴욕증시에서도 다우지수는 1.99%, S&P500 지수는 3.2% 하락했고 기술주 중심의 나스닥은 이날도 4.29% 급락하며 거래를 마쳤습니다. 빅테크 기업은 ‘양반'일 수 있습니다. 팔란티어도 가이던스가 시장 예상치를 밑돌자 단숨에 20% 급락했구요. 리비안도 포드의 주식 매각 검토 소식이 나오자 하루에 20% 이상 폭락했습니다. 지금은 ‘호재'라고 볼 수 있는 것도 악재로 받아들이고 조금의 악재는 ‘응징’ 수준으로 주가가 떨어집니다. 지난 10년간 실적과 주가, 성장과 가치, 기술과 펀더멘털 등 모든 측면에서 무한 성장세를 보이던 실리콘밸리 테크 기업들의 ‘불패신화'가 끝날 조짐입니다. 지난 10년간 실리콘밸리 테크 기업 ‘불패신화'는 경영과 미래 비전 외에도 미국 경제의 호황(저실업률)과 저인플레이션, 초저금리 등 소위 3저 현상이라는 기반이 있었습니다. 기업과 벤처캐피털은 낮은 이자율로 천문학적인 돈을 조달하기 쉬웠고, 이는 실적보다 미래 ‘비전'을 기반으로 한 성장 기술 기업에 대한 투자로 이어졌습니다. 디지털 기반의 글로벌화는 순식간에 국경을 초월한 영향력을 갖게 했습니다. 실리콘밸리 기업들은 ‘혁신' 이미지로 전세계 최고 수준의 인재를 진공청소기처럼 빨아들였습니다. 일론 머스크, 마크 저커버그, 제프 베이조스 등의 기업가들은 글로벌 영웅이 됐습니다. 이는 코로나 팬데믹 기간까지 이어졌습니다. 줌과 팰로톤 등의 테크 제품(서비스)는 ‘필수 소비재(에센셜)’가 되기도 했습니다. 하지만 코로나 팬데믹이 끝나가자 모든 것이 바뀌고 있습니다. 미 연준(연방준비제도)이 지난해 말 인플레이션을 ‘일시적' 이라고 본 것이 대단한 정책적 실수로 판단되고 있습니다. 미국 경제가 ‘성장'에 대한 혼합 신호를 나타내면서 ‘대혼돈'이 계속되고 있습니다. 중국의 ‘제로 코비드' 정책 그리고 러시아-우크라이나 전쟁이 장기화되고 있는 것도 불안감을 키우고 있죠. 그렇다면 지난 10년간 이어온 ‘테크'의 시대는 끝난 것 일까요? 모르죠. 회사의 펀더멘털은 주가만 보고 판단할 수는 없는 노릇입니다.하지만 확실한 것은 이번 ‘대혼돈의 테크버스'를 지나고 나면 테크 기업들의 사업 중심은 바뀌어 있을 것입니다. 신사업으로 꼽고 있는 뉴인터넷(웹3, NFT, 메타버스 등) 기반의 비즈니스는 커져 있을 것이고 인공지능, 자율주행차 등 기술 개발 속도도 가속화 될 것입니다.

구독자 여러분, 안녕하세요. 저는 어릴 때부터 하고 싶은 일이 참 많은 아이였습니다. 장래희망 란은 왜 3지망까지만 있는지가 늘 아쉬웠죠. '미래의 나'에 대해 치열하게 고민했던 유년시절을 보냈습니다. 저의 고민은 줄세우기식 입시와 결혼 및 출산이라는 두 개의 큰 산을 만나며 변했습니다. "내가 무엇을 하고싶은가?"는 세상을 살아가는데 필수조건이 아니었습니다. 좋은 학교와 직장이 나를 증명하는 유일한 방법이었고 누군가 정해놓은 기준에 나를 끼워맞추기 바빴습니다. 토익점수, 자격증, 이력서를 멋지게 보이게 하는 활동으로 '(가고 싶은) 회사가 원하는 나'를 만들기 급급했습니다. 그렇게 20대의 '나'를 만들었습니다.30대의 '나'는 일의 의미를 생각할 여유가 더 없었습니다. 제가 둘째를 가졌을 때. 저는 "이제 곧 그만두겠네"는 소리를 들었고 같은 시기에 둘째를 가진 남자 동료는 "이제 더 열심히 일해야겠네"는 격려를 들었죠. 아이 둘을 기르는 엄마에게 "꿈이 뭐야?"라는 질문은 사치였습니다. 저보다 제 아이의 꿈이 더 중요했죠. 일의 미래, 미래의 일에 대한 저의 생각은 그렇게 당장 눈 앞에 닥친 현실을 헤쳐나가느라 가슴 한 구석에 접어둔 어린시절 추억같은 것이었습니다. 하지만 미국에서 지내던 제게 팬데믹은 새로운 기회를 열어줬습니다. 더밀크에 합류하고 재택근무를 기본으로 하면서 일과 육아를 함께 할 수 있었습니다. 변하지 않을 것 같았던 일의 세계에 수많은 '나'를 다시 발견하기 시작한 겁니다. 미국에선 자발적 퇴사가 봇물을 이루는 '대퇴사의 시대(Great Resignation)'라는 신조어까지 생겨났습니다. 한국에도 이 현상을 알리고 연구할 필요가 있어보였습니다. 더밀크가 '일의 미래 서밋'을 기획한 이유입니다.직장을 그만둔 사람들은 백수가 된걸까요? 전혀 그렇지 않습니다. 사회가, 직장이 만들어놓은 기준에 자신을 끼워맞추던 사람들이 치열하게 '나'에 대해 고민하고 자신이 가장 잘할 수 있는 일에 뛰어들었습니다. 크리에이터 이코노미는 수많은 N잡러를 낳고 있고, 고소득 비정규직이 폭발적으로 늘어나는 현상은 이를 잘 보여줍니다. 1부와 2부로 나누어 진행한 이번 서밋에서는 다양한 분야에서 자신의 길을 개척한 10명의 연사들이 주옥같은 이야기를 전해주셨는데요. 연령도, 직업도, 배경도 모두 다른 이들이 전하는 메세지는 신기할 정도로 하나의 핵심 단어로 수렴했습니다.일이 미래는 바로 '나에게 있다'는 것이었습니다. 자신을 일찍 발견한 사람이, 자신의 내면의 목소리에 집중한 사람들이 새로운 직업을 쉽게 찾고, 완전히 새로운 일자리를 만들고, 크리에이터를 하더라도 큰 인기를 끌고 있다는 사실이었습니다.

다가오는 미래가 걱정스러운 당신에게,요즘 어떤 하루를 보내고 계신가요? 가끔 저는 고장난 시계의 시침처럼 째깍 째깍- 소리는 나지만 제자리 걸음을 하고 있는 것 같아요. 나를 둘러싼 세상의 시간은 가차없이 흘러가고 있는데 말이죠.그 흐름에 타서 몸만 저 어디론가 떠내려가고 있는 건 아닌지, 혹은 나만 한 곳에 고여있어 좀차 나아가기 어려운 건지 잘 모르겠습니다. 세상은 ‘나'를 찾으라 하지만, 벌거벗은 채로 태어난 내가 과연 가진 게 무엇일까 싶습니다.과거의 나, 현재의 나, 그리고 미래의 내가 잘못 끼워진 테트리스처럼 답답하게 느껴질 때도 있었고요. 뿌연 안개에 갇힌 미래에 덜컥 겁이 나서 눈물이 난 적도 있었어요. 그 때마다 전 무너진 도미노에 우는 아이 같았습니다.문제의 도미노와 제가 그리려고 했던 청사진을 찾고싶어 했어요. 이렇게 잃어버린 무언갈 찾는 시간동안 저는 더 재밌고 창의적인 그림을 그릴 수 있는 기회를 놓치고 있었던 것 같아요.그래서 이젠 도미노가 아닌, 이리 떼고 저리 붙이는 블록 쌓기를 하는 아이처럼 다시 제 인생을 하나씩 만들고 쌓아 올리고 싶습니다. 인생은 잃어버린 나를 찾는 게 아닌, 계속해서 만들어가는 거니까요.어제보다 나은 오늘의 내가 아니면 어때. 어제보다 별로인 나여도 상관 없다고. 그냥 그런 날이 있듯이, 그냥 그런 나도 있지하며 오늘의 나를 안아줄래요. 미래가 걱정인 당신에게, 조금은 기댈 수 있고 더 가벼워진 발걸음으로 앞으로 나아갈 수 있는 힘을 나누고 싶습니다.제가 더밀크 가족들과 함께 기획한 ‘일의 미래 Work of The Future 서밋 2022’이 많은 성원과 관심 속에서 막을 내렸습니다. 열 분의 연사 모두가 분야는 다 달랐지만, 하나의 관통하는 이야기를 전달해줬는데요.독자 @yeony.world는 “끊임없이 나에게 질문을 던지고, 나에게 관심을 기울이고, 내가 행복할 수 있는 것들을 잘 알아봐주는 것이 모든 것의 시작이었다” 라고 피드백을 남겨주셨습니다. 오늘 제가 꼭 다시 봐야하는 1부 하이라이트를 정리해드리겠습니다.

안녕하세요. 지금처럼 물가가 크게 오르는 상황에서 주식 하나를 사야 한다면 무엇을 사야 할까요?워런 버핏: 주식보다 자신의 발전을 위해 투자하는 것이 최고의 투자입니다. 최고가 된다면 당신이 제공하는 서비스에 대한 대가로 귀중한 것을 내어줄 것입니다. 누구도 당신이 가진 능력을 빼앗을 수 없습니다. 세금도 없어요. 찰리 멍거: 저도 해줄 말이 있습니다. 만약 당신이 은퇴 계좌가 있고, 어드바이저가 비트코인에 투자하기 위해 돈을 빌리라고 하면 바로 ‘노’라고 말하세요.저는 지난달 30일(현지시간) 미국 네브래스카주 오마하에서 버크셔 해서웨이(이하 버크셔) 2022 연례 주주총회 현장을 취재했습니다. 주주총회, 박람회, 버핏 자택, 버핏이 자주 들렀던 맥도널드까지 오마하 곳곳을 둘러보고 왔습니다. 완벽하게 버핏 스타일로 돌아온 버크셔 주주총회는 한 편의 ‘지식콘서트+페스티벌’을 경험한 것 같은 느낌입니다. 주총은 버핏 회장과 찰리 멍거 부회장이 주주들의 질문에 답하는 방식으로 진행됐는데요. 질문자로 나선 주주들이 한결같이 공손한 자세로 버핏과 멍거 부회장에 대한 존경을 담아 질문하는 모습이 인상적이었습니다. 인플레이션 전망, 비트코인, 시장을 이기는 투자, 핵전쟁에 대한 대응, 후계 구도 등 다양한 질문과 답변이 오갔습니다. 5시간에 걸친 버핏의 답변에는 ‘일관성’이 있었습니다. 모든 답변의 핵심에는 ‘가치투자’에 관한 내용이 담겨있었습니다. 인플레이션도, 경제도, 시장도 예측하기란 너무 어렵다는 진리. 그리고 ‘경제적 해자’를 지닌 기업에 투자해야 한다는 그의 ‘핵심 가치’는 변함이 없었습니다.현장에서 여러 곳에서 온 주주, 버크셔가 투자한 기업 관계자 등과 이야기를 나눠봤는데요. 투자한 기업을 향한 애사심 가득한 주주들을 만날 수 있었습니다. 또 행사장 곳곳에서 주주를 배려하는 버크셔의 노력도 확인할 수 있었습니다. 기업과 주주의 관계를 눈으로 확인하면서 왜 버크셔 주총을 ‘자본주의의 축제'이라고 부르는지 알 수 있었습니다. 현장에서 느낀 생생한 경험과 인사이트. 더밀크 뷰스레터 독자님들께 공개합니다.

안녕하세요. 더밀크는 미국 실리콘밸리에 본사가 있고 한국에 ‘더밀크 코리아'를 두고 양질의 정보를 제공하는 비즈니스를 하다보니 원달러 환율에 민감합니다. 글로벌 비즈니스를 하는 기업들은 요새 원달러 환율을 보면 만감이 교차할 것입니다. 지난달 28일(현지시간) 원·달러 환율이 1270원을 돌파했기 때문입니다. 종가 기준으로 1270원대에 올라선 것은 코로나19 확산 초기인 2020년 3월19일 이후 2년 1개월 만이었습니다. 다음날인 29일엔 다소 내렸지면 여전히 1250~1260원대를 기록하고 있습니다. 워낙 원달러 환율 상승이 가팔라서 "이러다 1300원을 넘는 것은 아니냐"는 우려도 나오기도 했습니다. 한국 뿐 아니라 일본, 중국 아시아 국가의 절하폭이 큽니다. 특이 일본의 엔화는 달러당 130원을 넘어서 20년만에 사상 최고를 기록했습니다. 엔화 가치는 20년전으로 돌아갔습니다. 달러 강세는 언제까지 갈까요?많은 국가에서 달러를 보유하고 교환길 원하기 때문에 달러 수요가 많아져서 가격이 오르는 것이겠죠. 러시아의 우크라이나 침공에 따른 전쟁이 지속되고 미 연방준비제도의 통화 긴축도 빨라지고, 중국의 코로나19 봉쇄 조치가 지속되면서 ‘안전 자산'인 달러 선호 심리가 높아지고 있습니다. (강달러 지속 가능성 높다는 뜻).

안녕하세요?밀키스 여러분은 지난 4월을 어떻게 보내셨나요. 코로나19가 공식적으로 팬데믹에서 엔데믹(풍토병)으로 넘어가고 있습니다. 식당 등에서 영업 시간 제한이 풀렸습니다. 그동안 모이지 못했던 직장 동료, 친구 등이 서로 직접 만나 이야기를 하는 자리가 많아졌습니다. 특히 한국은 5월 2일부터 실외에서 마스크를 벗을 수 있습니다. 마스크를 벗은 모습을 보면 어색할 것 같네요. 미국 주식에 투자하는 투자자 입장에서 4월을 돌이켜 보면 한 마디로 이렇게 정리가 될 것 같습니다. '잔인한 4월'.미 연준이 FOMC에서 급격한 금리인상을 예고한 가운데 뉴욕증시가 극도의 불안에 떨고 있는 모습이 연출됐습니다.특히 나스닥 지수는 4월에만 13% 이상 하락, 지난 2008년 10월 금융위기 이후 최대 하락폭을 기록하고 있는데요. S&P500 지수와 나스닥은 종가 기준 올해 들어 사상 최저치를 경신했습니다. S&P500지수와 다우지수는 지난 한 달간 각각 8.8%, 4.9% 떨어져서 모두 2020년 3월 이후 최대 하락률을 기록했습니다. 더 충격이 컸던 것은 지난 10년간 주식 시장에서 사랑을 받던 미 실리콘밸리 테크 주의 폭락 때문입니다. 미 뉴욕증시 최다 거래 종목 10개 종목 중 아마존, 테슬라, 애플, 마이크로소프트, 메타, 엔비디아, AMD, 알파벳(A·C) 등 9개가 하락했습니다. 한국인들이 가장 사랑하는 기업들이죠. 넷플릭스 는 4월에 49% 하락했으며 엔비디아 는 32%, 페이팔은 24% 각각 하락했다. 3개 종목 모두 2022년 연간 기준으로도 35% 이상 떨어졌습니다.5월엔 반등됐으면 좋겠네요. 하지만 그저 희망사항일까요?

뷰스레터 독자 여러분, 안녕하세요. 최근 저는 미국 뉴욕에서 다양한 투자자, 스타트업 창업가, 전문가분들을 만나고 있는데요, 공통적으로 회자되는 주제가 하나 있습니다. 바로 “일의 경계가 무너지고 있다”는 명제인데요.코로나19 여파로 촉발된 원격 근무의 일상화, 한 사람이 두세 가지 직업을 가지는 ‘멀티 잡’ 트렌드 부상, 소셜미디어와 메타버스(Metaverse, 가상 세계) 플랫폼이 촉발한 ‘크리에이에터 이코노미(Creator Economy)’에 이르기까지 관련 사례를 모두 열거하기 어려울 정도입니다. 이런 현상은 미국뿐 아니라 전 세계에서 동시다발적으로 벌어지고 있습니다. ‘일과 직업의 변화’를 실시간(real-time)으로 목격하는 시대에 살고 있는 것입니다. 최근 우후죽순으로 생겨나는 탈중앙화자율조직(DAO·Decentralized Autonomous Organization, 이하 다오)는 이런 변화의 속도를 가속화하고 있습니다. 블록체인 기술 기반으로 작동하는 다오가 조직의 ‘거버넌스(governance·관리, 통치)’ 구조를 바꾸고 있기 때문입니다. 실제로 조직의 작동 방식이 바뀌면서 일하는 방식이 상상하지 못한 수준으로 변하거나 직업의 경계가 흐려지는 사례가 계속 등장하는 추세입니다.

안녕하세요. 실리콘밸리의 스타트업 전도사, 더밀크 스타트업 포커스입니다.지금은 ‘데이터 시대'입니다. 기업은 고객, 지역정보 등 데이터를 분석해 합리적인 의사결정을 합니다. 공공기관은 API로 도로교통정보, 대기오염정보 등 데이터를 공유해 일상 생활에 유용한 앱을 만들 수 있게 합니다. 집에서는 사무실에 가지 않아도 클라우드로 업무 결과물을 공유할 수 있습니다.이렇게 데이터를 저장하고 활용할 수 있는 것은 ‘데이터센터(data center)’ 덕분입니다. 데이터를 저장하고 이를 유통할 수 있도록 도와주는 데이터센터는 여러 대의 서버와 통신 장비 등으로 이루어진 물리적인 공간입니다. 강원도 춘천에 위치한 네이버의 ‘데이터센터 각'이 대표적입니다. 그러나 최근 데이터센터는 ‘환경 오염의 주범'으로 몰리며 미움을 받고 있습니다. 데이터센터는 24시간 운영되며 데이터를 유통해 전력 소모와 탄소 배출량이 큽니다. 데이터센터는 대용량 데이터 처리, 통신 등으로 인한 과부하를 막기 위해 냉각을 해야 하는데, 대량의 물을 소비해 문제가 되고 있습니다. 네이처지에 따르면, 미국 전역에서 데이터센터 냉각을 위해 사용하는 물의 양은 하루 평균 170억리터라고 합니다. 벤카테시 우다메리 텍사스공대 수자원센터장에 따르면, 데이터센터 한곳이 하루 평균 사용하는 물의 양은 약 1136만~1893만 리터로, 인구 약 3~5만명 도시의 물 사용량과 같습니다. 그야말로 ‘물먹는 하마'입니다.없으면 살 수 없는 데이터센터, 환경 부담을 줄이기 위한 노력도 이어지고 있습니다. 마이크로소프트는 지난 10월, 2024년까지 자사 데이터센터 물 사용량을 현재의 95%로 줄이겠다고 선언했습니다. 구글, 아마존 등 클라우드 서비스의 대표 기업들도 각자 물 사용량 감소에 대한 약속을 내놓았습니다.전세계에 물과 에너지를 아끼면서 데이터센터를 냉각하는 기술을 개발하는 스타트업들이 있는데요. 데이터센터를 식히는 스타트업 인쿨링, GRC, 서브머를 소개합니다.

저는 최근 뉴욕에서 열린 ‘뉴욕 인터내셔널 오토쇼(New York International Auto Show)’에 다녀왔습니다. 뉴욕 오토쇼는 세계 4대 모터쇼(독일 프랑크푸르트 국제 모터쇼, 프랑스 파리 모터쇼, 스위스 제네바 모터쇼, 디트로이트 북미 국제 오토쇼)만큼 규모가 크진 않지만, 일반 소비자 눈높이에 맞춘 시장 트렌드를 보여준다는 점에서 큰 의의를 지닌 행사입니다. 올해는 현대차와 기아차가 각각 부분 변경 모델(현대: 더 뉴 팰리세이드, 기아: 더 뉴 텔루라이드)을 최초 공개하는 등 한국 기업들의 존재감이 돋보였습니다. 전시장 3분의 2가 전기차 체험 공간으로 채워져 친환경, 전동화(Electrification)가 대세로 자리잡았다는 것도 다시 한번 확인할 수 있었습니다.하지만 무엇보다 인상적이었던 건 시민들 품으로 뉴욕 오토쇼가 돌아왔다는 사실 자체였습니다. 코로나19 여파로 2020년, 2021년 두 해 연속 취소됐던 행사가 3년 만에 다시 열렸기 때문입니다. 뉴욕 오토쇼는 도심 한가운데 있는 맨해튼 ‘제이콥 재비츠 컨벤션 센터’에서 열려 접근성이 매우 높고, 관람료도 저렴해 뉴욕 시민에게 사랑받는 행사였습니다. 자동차를 직접 만지고 시승하며 미소 짓는 사람들의 표정을 보면서 ‘이제는 정말 일상으로의 복귀가 이뤄졌구나’하는 생각을 했습니다. 이런 삶의 변화는 금융 정책과 자본 시장에 이미 반영되고 있습니다. 일상으로의 복귀는 ‘확장적 재정·통화 정책 중지’와 같은 말입니다. 유동성 잔치는 끝났고, 고통스러운 금리 인상만 남아 있는 상황입니다. 코로나19 위기 상황을 극복하기 위해 살포했던 현금은 ‘인플레이션’이라는 부메랑이 되어 돌아왔습니다.

안녕하세요. 독자 여러분. 밤에 잠이 들기 전에 무엇을 하시나요? TV를 보거나 책을 보는 분들도 있겠지만 십중팔구는 잠이 들 때까지 스마트폰을 보고 있지 않나 생각됩니다. 아마 이때도 스마트폰으로 일을 하는 분들도 있겠죠. "맞아 맞아" 하는 분 있을 것 같아요. 그런데 놀랍게도 이게 '글로벌 현상'이 됐습니다. 마이크로소프트가 팬데믹 이후 근무 형태의 변화를 알아보기 위해 직원들을 대상으로 연구를 진행했는데요, 취침전에 '생산성'이 높다는 것이 발견됐고 이를 '트리플 피크 데이(Triple Peak Day)'라고 부르게 됐습니다. 전통적으로 노동자가 하루 중 생산성이 최고조에 달하는 순간은 첫 번째는 점심 전, 두 번째는 점심 후 입니다. 하지만 팬데믹으로 재택근무가 보편화되며 세 번째 피크가 나타난 것이고 그 순간이 바로 취침 전입니다.

안녕하세요. 실리콘밸리의 스타트업 전도사, 더밀크 스타트업 포커스입니다.독자 여러분, 지금 다니는 회사는 어떤 소프트웨어를 쓰시나요? 기업 규모(대기업, 중소기업, 스타트업, 자영업 등)와 시스템에 따라 다를 것입니다. 저희 더밀크는 창업 때부터 콘텐츠 매니지먼트 시스템(CMS), 협업 툴, 서류 사인 등 대부분 '서비스형 소프트웨어(SaaS, Software as a Service)'를 쓰고 있습니다. 더밀크는 SaaS 프로그램을 28개 정도 사용하고 있습니다. 기업 핵심 서비스를 위한 소프트웨어는 자체 개발할 수 있지만 업무 생산성을 끌어올리는 소프트웨어를 모두 자체 힘으로 개발하려 했다면 한발짝도 나가지 못했을 것입니다. 20년 가깝게 진화한 클라우드 컴퓨팅 기반 SaaS는 기업 업무에 없어서는 안될 필수 도구입니다. 실리콘밸리에서는 개발자의 몸값이 크게 뛰어올라서 SaaS 프로그램을 사용하는 것이 훨씬 저렴해진 이유도 있습니다. 클라우드 기반 SaaS 성장은 창업 비용을 크게 낮춰줬고 이는 '스타트업 전성시대'를 여는 기반이 됐습니다. 코로나 팬데믹 이후 SaaS, 기업용 소프트웨어 시장과 기술이 급성장했습니다. 급격한 환경변화와 끊임없이 진화하는 요구 사항을 충족시키기 위해 기존 기업용 소프트웨어의 전형적인 범위를 넘어선 새로운 형태의 기업 솔루션을 제공하는 스타트업들이 늘어나고 있습니다. SaaS 3.0 시대라고도 합니다. 하지만 새로운 기술과 혁신이 오히려 사이버 범죄에 악용되기도 하죠. 실제 시스코 위협인텔리전스팀 탈로스는 웹3.0과 메타버스에 사이버 보안 위험이 증가하고 있다고 했는데요. 특히 최근에는 암호화폐로 돈이 몰리면서 암호화폐 지갑이 사이버 범죄의 타겟이 되고 있다고 합니다. 진화하는 사이버 위협과 리스크로부터 많은 기업들은 조직을 방어하기 위해, 또는 각자의 목적을 위해 다양한 엔터프라이즈 툴을 활용하곤 합니다. 오늘 스타트업 포커스에서는 2022년 엔터프라이즈 소프트웨어 시장의 변화와 함께 주목해야 할 세 기업, 아일랜드, 라피드API, 어스아이디.ai를 소개합니다.