2024년은 인공지능(AI) 기술이 다양한 산업과 사회에 깊숙이 뿌리를 내리고, 혁신을 가속화한 해였다. 특히 AI 분야의 다섯 명의 리더 데미스 하사비스, 젠슨 황, 페이페이 리, 샘 알트만, 그리고 일론 머스크는 각자의 자리에서 AI 기술의 지경을 넓히고 새로운 가능성을 제시하며 큰 주목을 받았다.이들은 기술 혁신을 주도했을 뿐만 아니라, 윤리적 책임과 사회적 영향력에 대한 논의를 촉발시켰다. 2025년에도 여전히 AI 혁신의 핵심 동력이 될 것으로 기대된다. 2025년 이후 펼쳐질 변화의 나침반이 되어줄 5인의 AI 분야 리더들을 주요 발언과 함께 알아보자.
2024 노벨 물리학상은 AI(인공지능) 혁신의 기초를 닦은 선구자들에게 돌아갔다. 물리학을 활용한 ‘인공 신경망(artificial neural networks)’ 연구로 머신러닝(기계 학습)의 토대를 마련했다는 게 선정 이유였다. 업계 관계자들은 AI 과학자가 최초로 노벨상을 수상했다는 점에서 의미가 크다고 분석했다. 학제 간 연구 및 혁신이 촉진되고 AI 기술 발전이 더 빨라질 것이란 관측이다. 스웨덴 왕립과학원 노벨위원회는 8일(현지 시각) ‘AI 대부(Godfather)’로 불리는 존 홉필드 미국 프린스턴대 교수와 제프리 힌튼 캐나다 토론토대 교수를 노벨 물리학상 수상자로 선정했다고 발표했다.
안녕하세요? 뷰스레터 독자여러분! 오픈해 주셔서 감사합니다.실리콘밸리에서 비즈니스 트렌드를 생중계하는 더밀크 리서치팀입니다. "인간의 수명이 더욱 길어졌다. 앞으로 50년이나 60년 동안 한 분야만 공부하며 사는 건 어리석은 일이다. 젊은이들은 눈을 감고 자기가 무엇을 좋아하는지, 남은 일생 동안 무엇을 하고 싶은지 곰곰이 생각해봐야 한다."- 아론 치에하노베르 -지금 여러분이 속한 조직의 리더는 변화와 혁신을 위해 얼마나 노력하고 있나요? 리더십 IQ에 관한 연구에 따르면, 직원들 중 27%만이 자신의 리더가 혁신이나 개선을 제안하고 격려한다고 답했습니다. 대부분의 사람들에게 동기부여를 하는 것은 '안정감'으로 나타났는데요. 이는 연속성, 일관성, 예측 가능성이라는 특징을 가집니다. 반면, 오직 8%의 사람들만이 위험, 변화, 불확실성으로부터 동기를 부여 받고, 도전하는 것으로 나타났습니다. 노벨상 수상자들은 이 8%에 속합니다. 이들은 안정감을 주는 곳에서 벗어나 모험을 택한 사람들입니다.2004년 노벨 화학상을 수상한 아론 치에하노베르는 "한 가지 분야에만 매달리지 말라"고 조언했습니다. 맨체스터 대학교의 교수이자 왕립학회 연구 교수인 안드레 짐 경도 '그래핀'을 발견한 공로로 노벨상을 수상했는데요.안드레 교수 역시 노벨상 수상은 한 길만 고집하는 방식으로 이루어지지 않았으며, '수평적 사고(Lateral Thinking, 횡적 확장)'에서 비롯됐다고 설명했습니다.그는 "나는 다양한 배경과 과학 환경 아래 있었다. 때문에 한 주제에서 다른 주제로 뛰어넘는 것을 좋아한다. 그렇게 점프하면 한 가지 생각에 갇히지 않는다. 다른 분야의 지식을 자연스럽게 활용할 수 있게 된다. 그리고 이러한 배경 지식이 때때로 큰 차이를 만들어내기도 한다"고 말했습니다. 평균 수명이 길어진 지금, 하나의 직업, 하나의 전문성으로 평생을 살기 어려운 시대가 됐습니다. 익숙한 관점과 수직적 사고 방식을 벗어나 '수평적 사고'를 연습해 보는 건 어떨까요? 노벨상 수상자들은 그제야 비로소 경주마 같은 질주를 멈추고 새로운 기회를 마주하게 될 것이라고 말합니다.<CEO 포커스> 7호에서는 노벨상 수상자들에게 배우는 리더십 비결, 특권층의 교육을 민주화하고자 한 듀오링고 창업자 루이스 폰 안의 이야기, 그리고 독서광 빌 게이츠의 필독서 10권을 소개합니다. 이번 호도 독자 여러분의 지평을 여는데 작은 힘이 되어주길 바랍니다.
인공지능과 경쟁하는 시대, 우리는 스스로를 차별화하고 발전시키기 위해 무엇을 해야할까? 혹은 리더십으로서 혁신, 차별성, 획기적인 성과 달성이라는 목표를 가지고 있는가?그렇다면 노벨상 수상자들보다 더 좋은 예시는 없다. 이들은 지구상에서 가장 똑똑한 사람들이다. 그리고 최고의 인재풀 안에서 차별화되기 위해 수많은 장애물을 견뎌내고 모험의 길을 거친 사람들이다. 분야는 다르지만, 그들이 정상에 오르기 위해 사용한 기술에는 모든 리더가 배워야 할 레슨이 담겨 있다.
