스페인 바르셀로나에서 열린 모바일 월드 콩그레스(MWC)2025에서는 12개의 기조연설과 다양한 기술 전시가 펼쳐졌습니다. 그중에서도 뉴욕대 스턴 경영대학원의 스콧 갤로웨이 교수의 '혁명의 시대(The Age of Revolution)' 강연이 큰 주목을 받았습니다.갤로웨이 교수는 AI 시대가 가져올 사회적, 경제적 변화와 글로벌 정세의 재편, 그리고 소셜 미디어의 부작용을 집중적으로 분석했는데요. AI 시대의 진짜 위기는 로봇이 인간의 일자리를 대체하는 데 있는 것이 아니라, 기술 발전이 개인을 고립시키고 인간관계를 단절시킨다는 것이라고 강조했습니다. 스마트폰과 디지털 기술이 만연하면서 사람들의 사회적 교류가 줄어들고, 특히 젊은 세대에서 고립감과 외로움이 심각하게 증가하고 있다는 것입니다.실제 미국 18~24세 남성 중 과반수가 한 번도 데이트를 신청한 적이 없다는 통계를 언급하며, 젊은 남성들이 현실 세계에서의 사회적 상호작용에 어려움을 겪고 있다고 분석했습니다. 또, 30대 남성들은 경제적 불안과 사회적 단절로 인해 우울증과 패배주의에 빠지고 있으며, 이는 단순한 개인의 문제가 아니라 사회적 위기로 이어질 수 있다고 경고했습니다.하지만 변화의 가능성과 희망적인 메시지도 전했습니다.여성 리더십이 부상하면서 기업과 사회 전반에서 긍정적인 변화가 나타나고 있으며, 이는 보다 균형 잡힌 리더십을 구축하는 중요한 전환점이 될 것이라고 강조했습니다. 동시에 남성들 역시 패배주의에서 벗어나 변화에 적응하고, 협력적인 리더십을 구축해야 한다고 조언했습니다. 갤로웨이 교수는 이를 위한 세 가지 실천 방안을 제시했습니다. 첫째, 신체적·정신적 건강을 위해 정기적으로 운동할 것. 둘째, 경제적 자립을 위한 작은 도전부터 시작할 것. 셋째, 사회적 연결을 강화하고 적극적으로 관계를 형성할 것. 여러분은 얼마나 많은 시간을 스마트폰과 AI를 따라잡는데 사용하셨나요? 이번 주말에는 디지털 디톡스를 실천하고, 운동을 하며, 인간 관계를 회복하는 시간을 가져보는 것은 어떨까요? 보다 건강하고 균형 잡힌 삶을 살기 위해, 작은 변화부터 만들어 나가면 좋겠습니다.<CEO 포커스 41호>에서는 AI 시대, 새롭게 강조되는 리더십 가치와 사회적 책임의 중요성을 담은 글들을 준비했습니다.

양자컴퓨터는 전통적인 컴퓨터와 전혀 다른 원리로 작동하는 차세대 컴퓨팅 기술이다.기존 컴퓨터가 0과 1이라는 이진법을 기반으로 정보를 처리하는 비트(bit)를 사용, 순차적 또는 제한된 병렬 연산을 수행하는 반면, 양자컴퓨터는 양자역학의 중첩, 얽힘, 간섭 등의 현상을 활용하여 ‘양자비트(큐비트, Qubit)’로 연산을 수행한다. 큐비트는 0이나 1의 상태뿐 아니라 동시에 두 상태가 중첩된 상태로 존재할 수 있다. 이러한 중첩 상태 덕분에 양자컴퓨터는 하나의 연산으로 여러 가능성을 동시에 계산할 수 있어, 복잡한 문제를 기존 컴퓨터보다 훨씬 빠르게 해결할 잠재력을 지니고 있다.2025년들어 양자컴퓨터가 부상하는 이유는 바로 폭증하는 'AI 데이터'에서 비롯된다. 전통적인 컴퓨터와 GPU 기반의 병렬 연산 방식이 점차 한계를 드러내고 있기 때문이다. GPU는 다수의 코어를 활용해 대규모 데이터를 처리하지만, 데이터 양이 기하급수적으로 증가하면 그 효율에 한계가 발생한다. 반면, 양자컴퓨터는 양자역학적 원리를 이용해 연산 효율을 극적으로 향상시킬 수 있어, 미래의 데이터 처리와 AI 학습, 추론 분야에서 그 활용 가치가 더욱 부각될 것으로 기대된다.따라서 양자컴퓨터는 데이터 처리와 AI 시대의 혁신을 이끌 중요한 열쇠로 평가되며, 기술이 상용화되고 발전할 경우 우리 사회의 산업 구조와 기술 패러다임에 큰 변화를 가져올 잠재력이 크다는 전망이다.

딥시크가 촉발한 2차 생성AI 혁명이 가속화되고 있습니다. 딥시크는 AI의 학습 방식을 혁신하고 효율성을 높였을 뿐만 아니라, AI 인프라와 반도체 산업 전반의 비용 절감을 이끌어냈습니다. 각 기업의 CEO를 비롯한 C레벨 경영진의 최우선 관심사 역시 "AI가 이끄는 신기술 혁명에 어떻게 대응할 것인가?"입니다. 보스턴 컨설팅그룹(BCG)에서 각 산업 분야 570명 이상의 경영진을 대상으로 실시한 설문조사(2024년 말 실시)를 보면, 2025년의 비즈니스 우선순위를 결정하는 주요 관심사는 '비용 관리'로 나타났습니다. 테슬라의 일론 머스크 CEO도 직원 회의에서 "비용 절감은 우리가 해야 할 가장 어려운 일이다. 하지만 실패하면 더 어려운 일이 닥칠 것"이라고 말한 바 있죠. 글로벌 경제의 불확실성이 커지는 지금, 비용 절감은 생존 전략이 되고 있습니다. 그렇다고 무작정 허리띠를 졸라매는 것이 정답은 아닙니다. "이제 비용 관리는 혁신의 촉매제가 되어야 합니다"라고 말하는 맥킨지의 한 파트너는 "기업들이 비용을 줄이는 것에만 집중하면, 오히려 미래 성장 동력을 잃을 수 있다"고 경고합니다.기업들이 내부적으로 변화를 고민하는 사이, 외부 환경은 더욱 거칠어지고 있습니다. 미중 무역 전쟁은 격화되고, 추가 관세와 규제 강화로 글로벌 기업들의 비용 부담이 증가했습니다. 미국이 중국산 제품에 추가 관세를 부과하자, 중국은 미국산 석탄과 액화천연가스(LNG)에 보복 관세를 책정하며 반격에 나섰습니다.중요한 건, 위기가 아닌 기회로 삼는 태도입니다. 변화를 수용하며 비용을 최적화하고, AI 혁신을 지혜롭게 활용하는 기업만이 끝까지 살아남을 것입니다. 생존이 아닌 성장을 위해, 새로운 전략이 간절한 순간입니다. <CEO 포커스 39호>에서는 2025년 글로벌 컨설팅 회사인 BCG, 베인앤드컴퍼니, 맥킨지&컴퍼니에서 선정한 생존과 성장을 위해 꼭 알아야 할 핵심 콘텐츠 3가지를 준비했습니다.1️⃣ [BCG] 마른 수건 더 짜라...AI 혁신, CEO의 실질 관심은 비용 절감2️⃣ [베인앤드컴퍼니] AI는 승자독식의 시대...지배하는 법을 알고 있다3️⃣ [맥킨지&컴퍼니] 세계 경제의 룰이 바뀐다. 글로벌 사우스가 뜬다

2025년, 전 세계 CEO와 경영진은 경제적 불확실성과 전략적 재투자의 필요성에 직면했다. 보스턴 컨설팅 그룹은 여러 지역과 각 산업 분야의 570명 이상의 경영진을 대상으로 실시한 최신 설문조사(2024년 말 실시)에서 2025년의 비즈니스 우선순위를 결정하는 주요 관심사와 전략을 발표했다. 조사 결과, 금리 변동과 글로벌 무역 긴장 속에서 '비용 관리'가 최우선 과제로 나타났다. 글로벌 기업의 CEO들과 주요 전문가들의 인사이트를 종합해 지속 가능한 수익과 비용 효율성을 위한 로드맵을 제시하는 동시에 장기적인 성장을 위한 비즈니스 포지셔닝, 그리고 2025년에 리더들이 경쟁 우위를 확보하기 위해 전략적으로 재투자할 수 있는 방법을 모색했다.

세계 최대규모의 기술 박람회 CES를 주최하는 전미기술자협회(CTA) 임원들이 1월 5일(현지시각), 초대 언론과 디지털 콘텐츠 제작자들을 대상으로 미디어 브리핑을 개최했다. 이날 게리 샤피로 CTA 부회장, 킨지 페브리지오 CTA 회장, 그리고 존 켈리 CES 부회장 겸 쇼 디렉터가 참석했다. 이번 브리핑에서는 CES2025의 주요 특징과 혁신 테마, 그리고 기술 산업의 미래에 대한 통찰력 있는 정보가 공유되고, 참석자들과 질의응답 시간을 가졌다. 먼저 CES2025의 몇 가지 주목할 만한 새로운 파트너십을 소개했다. 패션 디자이너 협의회와의 파트너십으로 기술과 패션의 융합에 대한 컨퍼런스 세션을 개최한다. 또 양자 세계 회의와의 협력을 통한 새로운 양자 트랙 도입, "퀀텀은 비즈니스를 의미한다" 컨퍼런스가 개최될 예정이다. CES2025 혁신상에는 뷰티 및 퍼스널 케어, 패션 기술, 산업 장비 및 기계, 반려동물 기술과 동물 복지 부문이 새롭게 추가 됐다. 특히 AI 부문 출품작이 50% 증가하여 기록을 경신했다.다음은 게리 샤피로 CTA 부회장, 킨지 페브리지오 CTA 회장, 그리고 존 켈리 CES 부회장 겸 쇼 디렉터와 기자들의 주요 질의 응답 내용이다.

기업의 성과를 끌어올리는 힘은 여타 기업과 차별화된 고유한 역량에서 나온다. 이를 구축하는 것은 쉽지 않지만 이뤄낸 기업들이 있다. 맥킨지에서는 오늘날 주식 시장에서 인기 있는 기업들이 어떻게 지속적인 경쟁 우위를 확보했는지 살펴봤다. 시대마다 투자자들에게 주목받는 초우량 기업들이 있다. 60년대에는 Nifty 50, 2010년대에는 FAANG, 그리고 최근에는 ‘매그니피센트 7’과 ‘그라놀라’라는 별칭을 가진 기업들이 그 예다. 매그니피센트 7은 기술 기업들로, 알파벳, 아마존, 애플, 메타, 마이크로소프트, 엔비디아, 그리고 테슬라의 7개 기업을 지칭한다. 유럽 기업들로 구성된 그라놀라 그룹은 이들보다는  다양하다. GSK, Roche, ASML, 네슬레, 노바티스, 노보 노디스크, 로레알, LVMH, 아스트라제네카, SAP, 사노피 등이 여기 해당된다. 맥킨지는 투자자들의 마음을 사로잡은 이 기업들의 실적과 경쟁 우위를 갖게 한 기업의 펀더멘털에 관심을 가지고 이들 기업의 ‘슈퍼파워(Super power)’가 무엇인지 분석했다. 슈퍼파워란 경쟁사보다 더 나은 성과를 내어 '가치를 창출하는 사람, 프로세스, 기술의 통합된 집합'을 말한다. 그렇다면, 현실에서 이러한 슈퍼파워를 가진 기업들은 어떤 모습일까? 메그니피센트 7 기업들을 보면, 이 회사들이 독보적 성공을 이끄는 ‘제도적인 역량’을 구비하고 있음을 알 수 있다. 예를 들어, 도요타는 역사적으로 린 제조의 강점을 가졌고, 디즈니는 상상력으로 무장된 고객 경험의 대명사가 됐다. 프로그레시브 보험사는 분석에 기반한 자동차 보험 가격 책정으로 널리 인정받고 있다. 칩 제조 장비, 소프트웨어와 칩 분야의 비전을 통해 AI 분야의 정상에 오른 엔비디아, 그리고 애플의 세심한 아이폰 생태계 육성도 전설적인 사례다.CEO들은 혼잡하고 치열해지는 글로벌 시장에서 성공하기 위해 이들 기업들이 선보인 제도적 역량을 구축해야 한다는데 공감하고 있다. 맥킨지 컨설팅에서는 ‘제도적 역량’의 의미를 설명하고, 그래놀라와 매그니피센트 7이 구축한 이런 슈퍼파워가 왜 중요한지, 그리고 기업이 자체적으로 이를 어떻게 구축해 나갈 수 있는지 그 방법을 설명했다.