AI 인재

“우리는 코인베이스를 하나의 지능(intelligence)으로 재구축하고 있다.”미국 가상자산 거래소 코인베이스의 CEO 브라이언 암스트롱은 5월 전 직원에게 보낸 메모에서 AI 시대를 맞아 회사의 운영 방식을 근본적으로 바꾸고 있다고 강조했다. 회사 전체 인력의 약 14%, 700명 규모의 구조조정을 단행하며 인간의 역할을 ‘지능의 주변에서 이를 조율하는 사람’으로 정의한 것이다. 회사가 하나의 지능이 되고, 핵심적인 일은 AI와 나누어 한다. AI가 더 매끄럽게 작동하도록 돕고, AI와 협업하는 게 인간이 해야 할 더 중요한 일이라고 판단한 셈이다. 이를 위해 그는 조직 내 ‘순수 관리자(pure manager)’ 직군을 없애고, 실무를 직접 수행하면서 팀을 이끄는 ‘플레이어 코치(player-coach)’ 체제로 전환했다. 관리자를 줄이는 대신 리더들의 책임은 더 커졌고, 한 명이 관리하는 직속 부하 직원은 15명 이상으로 늘었다. CEO 아래 조직 계층은 최대 5단계로 압축했다.

2026년 4월 20일, 세계 최고 테크 기업 중 하나인 애플이 15년 만에 CEO 교체를 발표했다. 스티브 잡스에 이어 애플을 이끌었던 팀 쿡(Tim Cook)은 이그제큐티브 의장(Executive Chairman)으로 전환하고, 하드웨어 엔지니어링 수석부사장인 존 터너스(John Ternus)가 오는 9월 1일부로 CEO직에 오른다. 이사회가 만장일치로 승인한 결정이다. 기업의 CEO 교체는 으레 있는 일이다. 그러나 애플의 이번 인사는 에이전틱 AI라는 거대한 변화를 맞이한 빅테크의 전략 방향성을 보여준다는 점에서 의미가 깊다. 단순한 경영권 이양이 아니라 AI 시대 기업 전략의 무게 중심이 어디에 놓여야 하는지를 행동으로 선언한 사건이기 때문이다.

Q: 커서가 잘 안 되면 AI 스타트업에 희망이 없다는 얘기도 들린다.A: 구글·오픈AI 같은 빅 플레이어를 제외하고 스타트업만 보면, 커서가 압도적으로 선두다. 자본도 많이 모았고, 오픈AI에서 핵심 모델을 개발한 연구자들까지 데려왔다. 이 상태에서도 안 되면, 이제는 자본과 스케일로만 이길 수 있는 시대가 온 것이고, 실리콘밸리 입장에서는 굉장히 암울한 시기가 될 수 있다.Q: 요즘 실리콘밸리에서 ‘네오랩(Neo Lab)’이 유행이라고 들었다.A: 가장 유행하는 키워드 중 하나다. 싱킹 머신스 랩(Thinking Machines Lab) 같은 미라 무라티의 회사, 플래핑 에어플레인즈(Flapping Airplanes) 같은 곳들인데, 공통점은 10명 정도의 소수 정예 팀이면서 창업과 동시에 유니콘을 넘어서는 밸류에이션을 받는다는 것이다. 거대한 팀도, 제품도, 사업도 없는 상태에서 소수의 인재만 믿고 수천억 투자를 받는다. 2015년에 아무것도 없는 상태에서 시작해 성공한 오픈AI 모델을 반복할 수 있지 않을까 하는 기대다.문제는 이런 네오 랩이 많아지면서 양극화가 심해진다는 것이다. 소수에게 엄청난 보상과 자본이 몰리고, 대다수는 직장조차 구하기 힘들다. 사람들이 만나면 적극적으로 이 문제를 이야기하지만, 대안은 아무도 모른다. 결국 “그 소수에 끼어야 한다”는 위기의식을 갖고, 워라밸은 아예 생각도 하지 않고, 인생을 완전히 투자하는 대신 큰 보상을 받는 트렌드로 가고 있다.👉36세, 17조원, 그리고 AI 민주화: 미라 무라티의 새로운 혁명

“메타로 이직했다가 이건 아닌 것 같다며 당일에 그만두고 다시 돌아온 엔지니어도 있습니다.” 최근 만난 구글 딥마인드의 한 AI 엔지니어는 “메타 내부 AI 조직이 매우 뒤숭숭하고 아직 체계가 잡히지 않았다고 하더라”며 현재 실리콘밸리에서 진행 중인 AI 인재 전쟁의 내부 분위기를 전했다.  마크 저커버그 메타 CEO가 야심차게 추진해온 메타의 새로운 AI 조직 구축 과정이 매끄럽지 않다는 걸 상징적으로 보여주는 사례다. 현재 연봉의 4배를 제안하며 최고 인재들을 빨아들였던 메타 AI 조직에 변화의 조짐이 일어나고 있는 것.  22일(현지시각) 실리콘밸리를 강타한 소식은 이런 업계의 의구심에 쐐기를 박았다. 악시오스, WSJ을 비롯한 주요 매체에 따르면 메타는 자사의 핵심 AI 부서인 ‘초지능 연구소(Superintelligence Labs)’에서 약 600명의 직원을 해고한다고 발표했다. 불과 몇 주 전까지만 해도 메타는 구글, 오픈AI 등 경쟁사의 핵심 인재를 빼내기 위해 수백만 달러의 연봉 패키지는 물론, 1억달러에 달하는 파격적인 계약 보너스까지 제시하며 ‘AI 인재 블랙홀’ 역할을 했던 기업이다.  그랬던 메타가 돌연 칼을 빼어 든 것은 일반적인 비용 절감을 넘어서는 조치로 풀이된다. AI 인재 시장의 안정성에 대한 근본적인 질문을 던지는 동시에, 메타의 AI 전략 자체에 문제가 있음을 드러내는 것 아니냐는 관측도 제기된다. 과열된 AI 시장의 조정 가능성을 알리는 초기 경고 신호라는 분석도 나온다.👉관련 기사: 월가의 'AI 버블론' 급속 확장...자기강화 매커니즘 경계 커졌다

2025년 8월, AI의 미래를 건 두 거인의 전면전이 시작된다. 단순한 AI 모델 출시 이벤트를 넘어 인간 지능을 초월하는 ‘초지능(Superintelligence)’ 패권을 차지하기 위한 전쟁 양상을 띨 것이란 게 업계의 관측이다. 치열한 경쟁의 중심에 메타와 오픈AI가 있다.마크 저커버그 메타 CEO는 30일(현지시각) 스레드를 통해 ‘개인 초지능(Personal Superintelligence)’이라는 비전을 제시했다. AI를 개개인의 역량 강화를 위한 일종의 ‘개별화된 도구’로 만들겠다는 구상이다. 다른 한쪽에는 범용인공지능(AGI)을 추구하는 오픈AI가 있다. 오픈AI는 AGI, 즉 초지능에 가장 가까운 모델인 ‘GPT-5’를 8월 초 공개한다는 계획이다. 알트만 CEO는 GPT-5를 직접 경험해 본 후 GPT-5의 막강한 성능을 강조하며 “두렵다”고 표현하기도 했다. 8월부터 본격화될 두 거인의 충돌은 ‘인간을 뛰어넘는 AI를 어떻게 만들 것인가’라는 기술적 질문에서부터 “우리 삶에 어떤 변화가 펼쳐질까’라는 실질적 질문으로 이어진다. 인류의 미래를 바꿀지도 모를 초지능 시대, 우리는 어떻게 대처해야 할까.

특급 AI 인재를 확보하기 위해 실리콘밸리가 전례 없는 전쟁을 치르고 있다. 전쟁의 규모는 상상을 초월한다. AI 인재 전문 채용사 해리슨클라크에 따르면 중견급 AI 엔지니어들의 급여 패키지는 2022년 40만~90만 달러(약 5억5000만~12억4000만원) 수준에서 최근 50만~200만달러(약 6억9000만~27억7000만원)로 껑충 뛰었다. 최고 인재의 경우 700만달러(약 97억원) 수준이며 일부는 1000만달러(약 138억원)를 넘기기도 한다. 초지능 연구소를 설립한 메타의 경우 최근 오픈AI 인재 영입을 위해 최고 1억달러(약 1384억원)의 보상을 제시했다는 발언까지 나왔다. 👉관련 기사: “스포츠 뉴스에서 볼 법한 소식”... 사상 초유 AI 인재 쟁탈전👉관련 기사: 인재 가치 > 기업 가치 ‘AI 슈퍼인재’... 전략 어떻게 짤까?

‘당신의 지속적인 유용성에 대한 간단한 메모’25일(현지시각) 익명 게시판 ‘블라인드(Blind)’에 이와 같은 제목의 글 하나가 올라왔다. 마이크로소프트닷컴(Microsoft.com) 이메일 주소가 있어야 글을 쓸 수 있는 이 게시판에서 사티아 나델라 마이크로소프트(이하 MS) CEO가 쓴 글인 것처럼 “유용성을 유지하지 않으면 교체될 수 있다”고 경고한 것이다. 이 글은 하루 전날인 24일 사티아 나델라 마이크로소프트(이하 MS) CEO가 임직원들에게 공유한 메모를 패러디한 것으로, MS 직원들의 혼란스러운 심정을 잘 보여줬다. 나델라 CEO는 메모를 통해 최근 단행된 대량 해고의 배경을 설명하려고 했지만 일부 MS 직원들은 이 메모를 ‘앞으로 더 많은 해고가 있을 것'이란 경고로 받아들였다 나델라 CEO는 메모에서 “MS의 인재와 전문성은 이전에는 볼 수 없었던 수준으로 인정받고, 보상받고 있다. 하지만 동시에 정리해고를 단행하기도 했다”며 “이것은 프랜차이즈 가치(Franchise Value)가 없는 산업의 ‘성공의 수수께끼’(This is the enigma of success in an industry that has no franchise value)”라고 설명했다. 시장 성과, 전략적 포지셔닝, 성장 등 모든 객관적인 지표에서 MS가 번창하고 있지만, 시대의 불확실성과 모순된 상황 등으로 인해 때로는 대량해고와 같은 불협화음이 발생하기도 한다는 주장이다. 그가 ‘수수께끼(이니그마, enigma)’란 표현을 사용한 건 이 상황이 명확하지 않고 쉽게 이해할 수 없는 문제라는 의미에서였다. 왜 MS는 왜 올해 들어 1만5000명이 넘는 직원을 해고하는 대규모 구조조정을 단행한 것일까. 그리고 나델라 CEO는 이를 왜 ‘성공의 수수께끼’라고 표현했을까.👉관련 기사: ‘AI 역풍’ MS, 또 9000명 해고... 한국의 교훈은?

메타가 인류의 미래를 바꿀 잠재력을 가진 ‘슈퍼인텔리전스(Superintelligence, 초지능)’ 개발에 사활을 건 가운데, AI 인재 전쟁에도 불이 붙었다. 혁신 기술은 뛰어난 인재의 창의성, 전문성에서 비롯되며 최고 수준의 AI 개발 역시 결국 인재에 달려 있기 때문이다. 마크 저커버그 메타 CEO는 초지능 연구를 위한 별도의 연구소 ‘슈퍼인텔리전스 랩(Superintelligence Lab)’을 설립, 판을 뒤흔들고 있다. 최고 인재 영입과 동시에 AI 투자 인프라 확대를 공언하는 등 전사적인 역량을 집중하는 모양새다. 👉관련 기사: AI 전쟁 중인 빅테크 "우리는 이제 에너지, 데이터센터 기업"현재까지 공개된 메타 초지능 연구소 팀원 44명은 글로벌 AI 인재 시장의 지형도를 여실히 보여준다. 초특급 인재들의 핵심 키워드는 중국, 박사 학위, 이민자였다.

실리콘밸리 AI 업계가 전례 없는 M&A 및 인재 영입 경쟁의 소용돌이에 휩싸였다. AI 코딩 에이전트 개발사 코그니션 AI(Cognition AI)이 윈드서프(Windsurf)를 인수했다. 지난 11일 구글이 24억달러(약 3조3200억원) 규모의 투자를 단행, 윈드서프의 공동 창업자 바룬 모한과 더글라스 첸을 영입하고 윈드서프 기술에 대한 비독점 라이선스 권리를 확보했다는 소식이 전해진지 사흘 만에 벌어진 일이다. AI 주도권을 잡기 위한 실리콘밸리의 치열한 인재 및 지식재산(IP) 확보 경쟁이 얼마나 치열한지를 보여주는 상징적 사례가 될 전망이다. 14일(현지시각) 코그니션 AI에 따르면 AI 코딩 에이전트 ‘데빈(Devin)’으로 유명한 코그니션 AI가 라이벌인 윈드서프를 인수했다. 윈드서프는 지난 5월 오픈AI가 30억달러(약 4조원)에 인수한다는 소식이 전해지며 큰 화제가 된 AI 코딩 스타트업이다. 복잡한 이유로 오픈AI의 인수가 불발되자 구글과 코그니션 AI가 쏜살같이 달려들어 거래를 낚아챈 것. AI 기술의 급격한 발전과 함께 최고 수준의 AI 인재가 극도로 희소해지면서 이런 쟁탈전이 벌어지고 있다는 게 현지 관계자들의 시각이다. 빅테크 기업은 막대한 자본력을 바탕으로 스타트업의 핵심 인력과 기술을 흡수하고 있으며 전통적인 M&A 방식은 물론, 비전통적 투자 방식인 ‘리버스 애퀴하이어(reverse acqui-hire)’ 방식까지 동원하고 있다. 지난 11일 완료된 메타의 플레이AI 인수 사례 이러한 흐름의 연장선에 있다.

안녕하세요, 더밀크 구독자 여러분을 위한 AI 뉴스레터 박원익의 AI인사이트입니다. “자유 의지, 즉 목표를 추구하는 결의나 결단, 욕구는 AI가 쉽게 대체할 수 없을 것이다.” 애플의 AI 모델 개발팀을 이끌던 루오밍 팡은 지난 2월 소셜미디어 X에 “인간은 필요에 의해서가 아니라 단순히 목표가 존재하기 때문에 추구하기도 한다”며 이같이 썼습니다. 등반가가 험난한 암벽을 오르는 사진과 함께였습니다.에베레스트를 왜 오르려고 하느냐는 질문에 “산이 거기에 있기 때문에 오른다”는 유명한 말을 남긴 영국의 산악인 조지 말로리를 연상케 합니다. 인간이 산에 오르는 이유는 필요 때문이 아니죠. 포기하지 않고 무모해 보이는 일에 도전하는 인간의 의지는 위대한 업적으로 이어져 많은 이들을 감동하게 만듭니다. AI 전문가인 팡은 왜 ‘AI가 대체할 수 없는 인간의 정신’에 대해 고찰했을까요? AI가 발전할수록 AI가 할 수 없는 일이 중요해질 것이라는 걸 알았기 때문일 것입니다. 

마이크로소프트가 또 한 차례 대규모 인력 구조조정을 단행한다. 막대한 AI 분야 투자 및 지출에 따른 여파로 풀이된다. 비용 통제를 위해 인력 감축에 나섰다는 평가다.2일(현지시각) 블룸버그 등 주요 외신에 따르면 마이크로소프트는 회사 전체 인력의 약 4%에 해당하는 9000여 명에 대한 해고에 돌입했다. 마이크로소프트 대변인은 “이번 감원은 팀, 지역, 근무 기간에 관계 없이 회사 전반에 적용된다”며 “절차를 간소화하고, 관리 계층을 줄이기 위한 노력의 일환”이라고 설명했다. 대변인은 이어 이메일을 통해 “우리는 역동적인 시장에서 회사와 팀이 성공하기 위해 필요한 조직 변화를 지속적으로 시행하고 있다”고 했다.

실리콘밸리에서는 인공지능(AI) 분야 최정예 연구자들을 둘러싼 ‘조용한 전쟁’이 벌어지고 있다. 이제 AI 경쟁의 승패는 모델 성능이 아니라 누구를 영입하느냐에 달렸다는 평가가 나온다.이 같은 인재 전쟁의 선두에 있는 인물은 메타(Meta)의 최고경영자(CEO) 마크 저커버그다. 메타는 자사가 주목하는 인재들을 일명 ‘더 리스트(The List)’라는 이름으로 분류해 비공개로 관리하며 물밑 영입에 나서고 있다.‘더 리스트’에 포함된 인물들은 오픈AI, 구글 딥마인드(Google DeepMind), 앤트로픽(Anthropic) 등에서 초거대 AI 모델 개발을 주도한 핵심 연구자들이다. 이들은 모델 아키텍처 설계부터 사후 학습 튜닝, 멀티모달 처리까지 실제 프로젝트를 이끈 실전형 인재들로, 단순한 스카우트 대상이 아닌 AI 기술 주권의 전략적 자산으로 간주된다.최근 메타는 이 리스트에 포함됐던 오픈AI 출신 톱 연구자 4명을 전격 영입했다. 셩지아 자오, 슈차오 비, 지아후이 유, 홍위 런 등으로, 이들은 GPT-4와 o3·o4-mini 모델 개발에 참여한 핵심 엔지니어들이다.저커버그의 공격적인 영입 행보는 실리콘밸리 AI 패권 다툼의 양상을 바꾸고 있다는 분석이 나온다. ‘더 리스트’는 이제 업계 내에서 다음 초거대 AI 주도권을 가늠하는 숨은 코드로 통한다. 다음 영입 대상이 누구일지 이목이 쏠리고 있다.