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21일 미국 크로스보더 미디어 스타트업 더밀크와 한국무역협회가 주최한 '트렌드쇼 2023(Trend Show 2023)'에서 김상협 탄소중립녹색성장위원회(이하 탄중위) 공동위원장은 ‘기후∙에너지 위기가 가져올 비즈니스 대전환’ 세션에서 탄소중립을 위해 현 정부와 차기 정부가 적극적으로 비용을 분담할 것을 주문했다. 그는 기후가 더 이상 환경에 국한되는 게 아닌, 국제질서와 경제구조를 재편할 수 있는 어젠다가 됐다고 말한다. 코로나 이후 디지털 전환이 가속화하면서 기후가 더 이상 환경만의 문제가 아닌, 국제질서와 경제를 뒤흔들 게임 체인저로 떠올랐다. 이에 한국도 선제적으로 자본을 투입하고 민간 주도로 산업을 육성해야 한다는 전언이다. 이때 재생에너지가 안정화할 때까지 원전과의 공존은 필수라고 봤다. 독일은 공격적인 원전 폐지로 재생에너지 선도국가에 일찍이 들어섰지만, 러시아 우크라이나 사태로 전기가 모자란 사태를 보면 점진적 접근이 필요하다는 주장이다. 김상협 탄중위 공동위원장은 언론인 출신으로 매일경제와 SBS를 거쳐 이명박 정부에서 대통령직속 녹색성장위원회 공동단장, 청와대 녹색성장기획관을 역임했다. 2013년 8월부터 카이스트(KAIST) 경영대학 녹생성장대학원 초빙교수를, 원희룡 현 국토교통부 장관이 제주지사던 2020년 9월부터 제11대 제주연구원장직을 맡고 있다. 이후 윤석열 정부 대통령직인수위원회 기획위원회에서 상임기획위원으로 활동하며 탄소중립과 미래 전략을 담당한 후 올 8월부터 탄중위 공동위원장을 맡았다. 탄중위는 탄소중립기본법에 따라 설치된 법정기구로, 국내 탄소중립 정책의 컨트롤타워 역할을 하는 대통령 직속 단체다. 다음은 김상협 탄중위 공동위원장의 트렌드쇼 2023 발표자료 및 발언 편집본이다.

미국의 처방 의약품 가격은 ‘고삐풀린 망아지'라고 해도 과언이 아니다. 정부의 규제가 없기 때문에 제약 회사가 스스로 가격을 책정한다. 독점의 폐해가 가장 심각하게 나타나는 산업이 '제약'이다. 지난 2015년 미국의 튜링(Turing)이라는 제약회사가 에이즈 치료에 쓰이는 항말라리아 치료제 한 알 가격을 13불에서 750불로 하루 아침에 5000퍼센트 올린 사건이 큰 이슈가 된 적이 있었다. 지난 해 갤럽 연구조사에 의하면 높은 가격때문에 1800만 명의 미국인이 처방약을 구매할 수 없는 형편이다.NBA 농구팀, 달라스 메버릭의 주주이자 미국 사업가들의 리얼리티 티비쇼인 ‘샤크 탱크 (Shark Tank)’ 패널 투자자로 잘 알려진 미국의 억만장자 기업가 마크 큐반 (Mark Cuban)이 올해 1월  미국의 비싼 처방약 가격을 아주 저렴한 가격에 제공하는 온라인 약국, 코스트 플러스 드럭스 (Cost Plus Drugs)를 창업, 화제가 됐다. 대박 스타트업 '감별사' 역할을 하는 사람이 직접 창업에 나선 것이다. 마크 큐반은 미국의 비싼 처방약 가격의 원인을 불투명한 가격 책정과정에서 찾았다. 보통 소비자의 입장은 고려하지 않고 보험회사, 체인약국 사이에서 처방약 가격을 협상하는 일종의 중개업자인 약국 베네핏 매니저 (Pharmacy Benefit Manager)를 거치는 시스템으로 인해 소비자는 불합리하게 원가격보다 훨씬 비싼 가격을 지불하게 된다. 마크 큐반은 이 과정을 생략하고 가격의 투명성을 확립, 직접 처방약을 판매함으로써 소비자 부담 비용을 절감했다. 이 회사를 통해 처방약을 주문할 경우 처방약 가격에 15%, 그리고 약국 수수료 3불, 배송비 5불만 지불하면 된다. 현재, 이 회사는 제네릭 의약품을 보험회사를 거치지 않고 제공하고 오픈한 지 7개월 밖에 안 됐기 때문에 영향력이 어디까지 확장될지 미지수다. 하지만, 마크 큐반은 가격 시스템에서 가장 중요한 투명성을 확립으로 모든 사람들에게 더 낮은 프리미엄을 제공할 수 있는 기반을 다질 것이라며 성공을 다짐하고 있다.

우리는 이메일 홍수 속에서 살아가고 있다. 특히 하이브리드 시대에 서면 커뮤니케이션이 강조되며 이전에 사무실에서 오가며 간단하게 나눴던 이야기도 서면으로 전달해야 하는 상황이 됐다. 하지만 받은 이메일을 모두 다 정독할 수는 없다. 결국 중요해 보이는 것 몇 개만 선택해서 읽고, 나머지는 대충 눈으로 훑게 된다. '선택받는 이메일'의 차이는 무엇일까? 어떻게 하면 ‘선택받는 이메일’이 될 수 있을까? 지난 19일, 뉴스 미디어 회사 ‘폴리티코'와 ‘악시오스’ 공동 창업가인 마이크 앨런(Mike Allen)과 로이 스워츠(Roy Schwartz)는 악시오스가 주최한 웹캐스트를 통해 명확하고 효과적인 커뮤니케이션을 제공하는 방법에 대해 논의했다. 두 공동 창업가는 쏟아지는 이메일 속에서 선택받는 비법은 ‘스마트한 간결함(Smart Brevity)'이라고 강조했다. ‘스마트한 간결함’은 사람들이 알아야 할 것을 가능한 한 가장 간결한 방식으로 어떻게 공유할 수 있는가와 관련돼 있다. 앨런은 “당신이 소비하는 모든 콘텐츠를 떠올려 보라. 줌 콜, 미팅, 팟캐스트, 기사, 설교 등 우리가 소비하는 콘텐츠가 너무 많다. 그중에서 한 가지만 기억나도 이건 ‘윈'이다. 스마트한 간결함은 거기서 시작됐다”라고 설명했다. 

모든 것이 불확실한 팬데믹 중에 기업의 수장을 교체하는 것은 매우 모험적인 일이다. 인텔(펫 겔싱어 CEO), 트위터(파라그 아그라왈 CEO) 등 많은 기업들이 이 모험을 택했고 격변의 시기에 안정적인 전환을 했다는 평을 받고 있다. 그중 가장 큰 이동은 유통 거인 아마존 CEO 교체다. 앤디 제시(Andy Jassy) 아마존 CEO가 제프 베조스 아마존 창업자 및 전 CEO의 뒤를 이은 지 1년 조금 넘었다. 지난 1년 동안 제시 CEO는 열악한 노동 조건과 저임금, 하이브리드 근무, 불경기 속 고용 계획 등 여러 가지 도전과제를 직면해야 했다. 특히 수년 동안 진행된 반독점 관련 소송과 조사를 떠맡게 됐다. 제시 CEO는 '코드2022(Code 2022)’ 컨퍼런스에 참석해 아마존과 미국이 마주한 문제들에 대해 논의했다. 그는 반독점 규제에 대해 “누군가를 악마로 만들려고 하지 말아야 한다”며 미 연방거래위원회(FTC)의 일방적인 강요를 비난했다. 원격근무, 하이브리드 근무에 대해서는 “사무실 복귀 여부는 각 팀 디렉터의 결정에 맡길 것. 지금으로서 직원들의 출근을 강요할 생각은 없다”라고 밝혔다.제시 CEO는 미국이 현재 직면하고 있는 가장 큰 도전은 “서로 소통하지 못하는 것"이라고 답했다. 미국에는 다양한 신념 체계를 가진 다양한 사람들이 사는 곳이다. 하지만 사람들은 모두 각자 하고 싶은 말을 할뿐, 서로 듣고자 하지 않는다는 것이다. 그는 “미국에 있는 광범위한 사람들을 위한 커뮤니티를 구축하고 비즈니스를 구축해야 한다”고 설명했다. 미국의 또 다른 도전은 교육이다. 제시 CEO는 “미국은 교육 분야에서 세계 50개 선진국 중 35위를 차지했다. 꼭 바꿔야 하는 부분이다"라고 강조했다.다음은 코드 컨퍼런스에서 제시 CEO가 말하는 아마존의 도전과제에 대한 대담 전문이다.

이재상 하이브아메리카 대표(CEO)가 23일 부산에서 열린 업비트개발자컨퍼런스(UDC) 2022에서 팬덤을 강화할 수단으로 웹3 요소를 접목한 ‘오너십 경제(Ownership economy)’를 제시했다.방탄소년단(BTS) 소속사 하이브는 아티스트 매니지먼트에서 지식재산권(IP)에 기반한 사업 확장을 시도하는 대표적인 엔터테인먼트사다. 이 일환에서 지난 5월 하이브아메리카와 한국 암호화폐 거래소 업비트 운영사인 두나무와 미국 로스앤젤레스(LA)에 '레벨스(Levvels)'를 설립했다. 두나무 관계자에 따르면 레벨스의 핵심 사업은 하이브의 대표 지식재산권(IP)을 두나무가 NFT로 제작하는 것으로, 두나무가 레벨스 지분 65%를, 하이브아메리카가 35%를 보유하고 있다. 레벨스 출자액은 하이브 공시 기준 175억원, 두나무는 반기 보고서 공시 기준 345억원이다. 하이브아메리카는 엔터테인먼트 기업 하이브의 미국 본사다. 음악, 엔터테인먼트, 기술 분야에서 아티스트 매니지먼트를 비롯해 이에 기반한 비즈니스 확장, 브랜드 간 시너지 확충, 음악 퍼블리싱, 레코딩 레이블, 콘텐츠 제작 등 다양한 사업을 전개하고 있다.

월트 디즈니(Walt Disney, 이하 디즈니)는 그야말로 ‘다 가진' 엔터테인먼트 기업이다. 어린 아이들은 미키마우스와 디즈니 공주들을 좋아하고 디즈니랜드에 간다. 어른들은 디즈니플러스에서 마블과 스타워즈를 보고 ESPN에서 스포츠 경기를 본다. 많은 미국인 가족들이 디즈니 베케이션 홈을 소유하거나 디즈니 크루즈를 타고 여행을 떠나는 것을 꿈꾼다. 그야말로 요람에서 무덤까지 떠날 수 없는 IP(지적재산권)와 모든 종류의 엔터테인먼트를 갖추고 있다. 1928년 미키마우스로 시작한 작은 프로덕션을 ‘IP 부자'로 만든 이는 누굴까? 바로 밥 아이거(Robert Iger, 로버트 아이거) 전 디즈니 CEO다. 그는 재임 기간 동안 픽사, 루카스필름, 마블, 폭스 스튜디오 등을 인수해 IP를 확장하고, 동시에 기업의 이미지를 젊게 만든 인물이다. 그는 2020년 밥 체이펙(Bob Chapek)에게 CEO 자리를 내 주었고, 지난 2021년 말 디즈니의 회장직에서도 은퇴했다.올해 71세를 맞이한 그의 은퇴생활은 어떨까? 대기업의 임원직을 내려놓고 손주들과 시간을 보내는 건 여느 은퇴인들과 비슷하지만, 그렇다고 멈추진 않는다. 그는 아이디어를 나눌 수 있는 컨퍼런스에 출연하고 스타트업의 멘토이자 투자자로서 혁신을 계속하고 있다.은퇴 후에도 멈추지 않는 모험심, 혁신의 비결은 무엇일까? 아이거는 지난 6일부터 8일까지 열린 ‘코드2022(Code 2022)’ 컨퍼런스에서 그 비결을 밝혔다. 그는 지난 50년간 미디어 업계에서 일하면서 새로운 기술을 만나고, 기술이 산업에 일으키는 파괴적 혁신을 목격했다. 그는 변화가 올 때마다 두려워하거나 거부하지 않고, 오히려 이를 배우고 친구로 삼았다. 실제로 그는 애플의 스티브 잡스(Steve Jobs) 전 CEO와 매우 두터운 친분이 있었다.미디어를 넘어 전 산업적, 세계적으로 변화와 혼란이 일어나는 시기, 흔들리지 않는 아이거의 혁신 정신과 리더십을 더밀크가 취재했다.