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“CES에 그냥 가면 되는 줄 알았습니다.”CES를 방문하는 많은 대표들, 임직원 분들께 들었던 말입니다. CES라는 IT행사가 라스베이거스에서 열리는 것만 알고 그 외의 정보는 모른 채 ‘멘땅에 헤딩,’ 하는 경우를 너무 많이 봤습니다. CES 행사가 열리는 거대한 행사장의 섹션은 어떻게 나뉘어져 있는지, 이동 동선은 어떻게 짜야하는 지 등 아무런 계획없이 행사장만 가면 되는 것으로 생각하시는 분들이 많습니다.가보신 분들은 알 것 같습니다. "그냥" CES가면 고생한다는 것을 말이죠. CES행사가 열리는 장소만 하더라도 공식적으로 12군데가 됩니다. 전시가 이루어지는 곳의 규모는 전체 200만 평방피트로 평방미터로 환산하면 18만 5천 평방미터가 조금 넘습니다. 서울의 코엑스에서 열리는 행사와 비슷할 것이라고 생각하고 가시는 분들도 계십니다. 그런 생각으로 갔다가, 큰코 다치는 경우를 많이 봤습니다. 코엑스의 전시장 규모가 3만6천 평방미터인 것으로 고려했을 때, CES는 그 규모에서부터 압도적입니다.더밀크는 CES가 열리는 라스베이거스 지역 정보, CES티켓 구하는 법, 공항에서 행사장으로 가는 방법, 행사장 각 위치에서 볼만한 전시, 주목할 만한 기업에 대한 정보까지 CES의 거의 모든 정보를 담은 ‘필드가이드’를 매년 출간해 왔습니다. 올해 초 열린 CES2023의 필드가이드의 영문판 “The Ultimate CES Handbook,”도 제작했습니다. 핸드북은 더밀크 웹사이트에서 리포트 형식으로 다운로드 받으실 수 있고, 최근 아마존 킨들에 e북으로 출간했습니다. 더 많은 해외 기업, 투자자들, 일반독자들에게 CES의 요모조모를 알리고, CES전문기업 더밀크를 알리기 위한 것입니다. 앞으로도 매년 국내 기업가들과 더밀크 국내 구독자들을 위한 ‘CES 필드가이드,’ 그리고 해외 기업인들을 위한 영문판 ‘CES The Ultimate Handbook’을 동시에 만나 보실 수 있습니다.더밀크 파트너 사들은 CES필드가이드와 영문판 CES핸드북 두 곳에서 모두 광고 진행이 가능합니다. 해외 홍보를 할 수 있는 채널이 부족한 국내 기업들에게 세계 최대 IT행사 CES에서 해외 홍보를 할 수 있는 채널을 만들었다는 것에 큰 의미가 있습니다. '필드가이드'와 '핸드북'을 통해 국내와 해외시장에 동시에 홍보를 할 수 있는 기회를 잡을 수 있습니다.

텍사스주 오스틴에 위치한 테슬라 본사 옆에 있는 대형 유리벽 건물 '프로젝트42(Project42)'가 논란에 휩싸였습니다. 일론 머스크 테슬라 최고경영자(CEO)가 유리 값만 수백만 달러에 달하는 '특수 유리 구조 저택'을 지으려다 내부 반발에 직면했기 때문입니다. 11일(현지시각) 월스트리트저널(WSJ)은 테슬라 이사회가 프로젝트42에 대한 조사를 진행했다고 보도했습니다. 조사 과정에서 이사회는 머스크가 회사 자원을 이용했는지, 어떤 역할을 했는지 물었다고 합니다. WSJ가 확인한 자료에 따르면 테슬라 공장 인근 육각형 부지에 설립되는 프로젝트42는 거대한 유리 상자를 연상시키는 외관에, 주변에는 폭포도 조성되고 있다고 하는데요. 머스크는 해당 주택을 지으며 테슬라 직원들을 투입했고, 건물 외벽에 사용될 수백만 달러에 달하는 유리를 테슬라를 통해 주문했다고 합니다.WSJ가 입수한 컨셉트 자료에 따르면 프로젝트42는 맨해튼 5번가에 있는 애플 매장을 연상시키는 넓은 유리벽에 침실, 욕실 그리고 주방이 포함된 주거 공간이 그려져 있었다고 하는데요. 일부 직원들은 해당 건물을 박물관이라고 추측했으나, 아직 명확하게 밝혀지지 않은 상황입니다. 👉테슬라 본사 옆 건물 '프로젝트42', 머스크 집일까? 박물관일까? 프로젝트42을 머스크가 개인 주택용으로 지었는지에 대해서도 의견이 분분합니다. 테슬라에 따르면 12만 달러 이상의 거래는 감사위원회가 검토 및 승인해야 한다고 규정하고 있어 머스크가 주문한 것으로 알려진 수백만 달러 어치의 대형 특수 유리에 대해서는 논란이 계속될 것으로 보입니다. 머스크는 평소 "집을 소유하지 않겠다"고 말해왔는데요. 소득에 비해 세금을 적게 낸다고 비난받던 그는 지난 2020년 캘리포니아에 보유하고 있던 7채의 주택을 처분하고, 소득세율이 낮은 텍사스로 이주한 바 있습니다. 머스크의 최종 목표는 행정 조직을 갖춘 도시를 세우는 것으로 보이는데요. 테슬라가 '기가 텍사스(Giga Texas)'라고 부르는 오스틴 지역 공장은 론 스타 주에서 확장 중인 테슬라 비즈니스 제국의 핵심입니다. 올해 초 WSJ은 머스크가 콜로라도 강변 근처에 세워질 테슬라 직원들이 일과 거주를 함께 할 수 있는 '유토피아'에 대해 설명했으며, 오스틴에서 약 56km 떨어진 바스트롭 카운티의 마을을 통합할 예정이라고 보도한 바 있습니다.

아마존이 다음 달로 다가온 두 번째 프라임 데이 행사를 앞두고 28일(현지시간) 기능이 향상된 하드웨어 기기를 대거 발표했습니다. 전자책 서비스를 제공하는 킨들에서부터 할로 라이즈 슬립 모니터, 에코, 링, 파이어 TV, 아스트로 로봇 등 다양한 신제품을 선보였는데요. 가장 눈길을 끄는 품목은 바로 '킨들'이었습니다. 아마존은 이날 스타일러스를 사용해 글을 작성할 수 있는 '킨들 스크라이브(Kindle Scribe)'를 선보였는데요. 10.2인치의 사이즈로 디스플레이가 더욱 커졌다는 장점이 있고, 무엇보다 읽기만 가능했던 킨들에서 글을 작성하거나 쓸 수 있는 기능으로 확장됐습니다. 악시오스는 "아마존의 킨들 제품을 선보인 이래 가장 중요한 업데이트"라며 "100만 대 이상을 판매한 킨들이 이제 글쓰기가 가능한 태블릿과 경쟁하게 됐다"라고 분석했습니다. 시장의 주목을 받은 또 다른 제품은 바로 '할로 라이즈(Halo Rise)' 였는데요. 할로 라이즈는 스마트 알람, 기상 조명, 머신 러닝을 이용해 수면 패턴을 감지하는 비접촉 수면 모니터링 기능을 갖췄습니다. 더버지에 따르면 할로 라이즈는 스마트워치 등을 착용할 필요 없이, 내장 센서 기술을 사용해 움직임과 호흡 패턴을 추적한다고 하는데요. 방의 주변 조명 수준, 습도, 온도와 같은 데이터를 수집해 얼마나 잘 잠을 잤는지에 대한 보고서를 제공합니다.👉아마존 제 4의 기둥은 '홈 오토메이션'? 아마존의 성장을 지탱하는 네 가지 기둥에 대해서 언급한 적이 있었는데요. 전자상거래와 아마존 프라임, 클라우드가 세 기둥(핵심 비즈니스)을 받치고 있다면 아마존은 아직 정해지지 않은 네 번째 기둥을 찾고 있습니다. 이날 발표한 하드웨어 업그레이드는 '홈 오토메이션'에 미래가 있다는 것을 보여주는데요. 앞서 언급한 아마존의 할로 라이즈는 알렉사와 연동해 라이즈가 수집한 데이터를 기반으로 수면 패턴에 대한 답을 에코에게 들을 수 있습니다. 또 스마트 알람과 동기화해 좋아하는 노래를 들으면서 기상할 수도 있습니다. 아스트로 로봇 기능도 집안의 환경을 통제하는 방식으로 업그레이드됐는데요. 문이 열려 있는지를 확인할 수 있고, 애완동물 감지 기능이 탑재돼 애완동물을 모니터링할 수 있게 됐습니다. 이밖에 버추얼 가드 + 아스트로 기능은 링과 아스트로 기능을 통합한 것으로 스몰 비즈니스에 절도 등 위험 요소가 있는 경우 이를 알리는 보안 시스템 역할도 가능할 것으로 보입니다. 이밖에도 알렉사 보이스 리모트 프로 등은 음성 도우미를 이용해 리모컨을 찾을 수 있는 등의 기능도 업그레이드됐습니다. 아마존의 새로운 하드웨어 제품을 보면 주거를 중심으로 한 '인텔리전스' 개념을 통해 편의를 높이고 있다고 느껴지는데요. 데이브 림프 하드웨어 책임자는 악시오스와의 인터뷰에서 "아마존의 초점은 가상현실에 초점을 맞춘 다른 회사들과는 다르다"며 "기술은 사용자와 사용자 환경에 적응할 수 있도록 개인화되고 직관적이어야 한다. 아마존은 '생활환경 지능(ambient intelligence)'에 주력하고 있다"라고 밝혔습니다.

“제 삶은 일련의 큰 실수로 얼룩져 있습니다.”코로나바이러스가 퍼지기 얼마 전인 2019년 11월. 아마존 창업자이자 CEO인 제프 베조스의 초상화가 미국 스미소니언 국립 초상화 갤러리에 공개되는 날이었다. 19세 아들 프레스톤의 소개로 연단에 오른 베조스는 자신의 ‘실수’에 초점을 맞췄다. 그는 말을 이어 나갔다.“비즈니스 세계에서 저는 나름 실수로 유명합니다. 여기 혹시 파이어폰(아마존이 2014년 출시했지만 망한 스마트폰) 가지고 계신 분 있나요? 그죠. 아무도 없죠? 감사합니다. 제가 한 모든 흥미로운 일, 모든 중요한 일, 모든 유익한 일은 수많은 실험과 실수, 실패로 점철돼 있습니다.”세계에서 가장 무서운 아마존이라는 기업을 일군, 세계 최고의 부자가 이런 얘기를 하다니 조금 의외다. 우리는 아마존과 베조스의 성공과 좋은 면만 보는 경향이 있다. 하지만 실제로 베조스도 실수를 했고 실패를 했다. 그런 실수와 실패를 견디고 거기에서 배우면서 좋은 결과를 만들어냈을 뿐이다. 소셜미디어에서 많은 친구가 생기다 보면 적도 만들어지듯이 성공을 하려면 실패는 따라올 수밖에 없다.또 소비자들에게 싼 가격에 물건을 살 수 있는 여건을 마련해주는 등 좋은 일을 했지만 동시에 고객제일주의에 사로잡혀 중소기업과 노동자 및 임직원들에게는 상처를 안겨줬다. 너무나 규모가 커지면서 큰 힘을 갖게 아마존은 경제에 너무 큰 영향을 주고 있다. 그 영향은 부정적으로 작용하는 경우가 많다.블룸버그 기자 브래드 스톤이 쓴 새책 ‘아마존 언바운드(Amazon Unbound)’는 이런 베조스의 성공과 실패, 명과 암을 다룬다. 그가 2013년(미국 출판일 기준) 낸 책 ‘아마존, 세상의 모든 것을 팝니다’의 속편에 해당하는 책이다.전작이 나왔을 때 아마존은 이미 성공적인 기업이었다. 하지만 지금과 같이 세상을 집어 삼킬 것 같은 기세를 가진 기업은 아니었다. 베조스는 부자였지만 세계 최고의 부자는 아니었다. 그 사이 아마존은 홀 푸즈 마켓을 인수했고 영화사 MGM도 인수했다. 스마트 스피커 ‘에코’를 내놓으며 고객의 집안으로 진출했다.베조스는 7월 5일 공식적으로 아마존 CEO에서 물러난다. 1994년 7월 5일 아마존을 창업했으니 정확하게 27년 만에 물러나는 셈이다. 그 사이 정말 많은 일이 벌어졌다. 아마존은 빅테크 기업으로 거듭났고 아마존을 세운 베조스는 세계 최고의 부자가 됐다. 베조스의 은퇴를 맞아, 스톤의 책을 아마존의 역사를 정리한다는 느낌으로 소개한다.